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维修外包——国际专家观点及中国国情

浏览次数:0   更新时间:2017-09-07   发布人:admin

  近年来,国际设备管理专家们关于外包和委外维修的讨论十分活跃,多数人认为,所有的项目都可以外包,除了核心竞争能力。

  大家普遍认为,外包的条件应该是:低费用;不会丢失过程、服务的关键技术;不会失去竞争优势。

  外包的优点是:简单轻松的内部组织结构;集中精力发展自己的核心业务;员工的高劳动生产率;有利于节省支出;供应商的服务专长(更专业的队伍,不断更新的技术和设施)。

  外包的缺点是:对生产率、安全、保安、健康与持续改善不直接控制;失去维修能力;失去对设备寿命的关注;维修与开发、设计之间的联系不密切。

  在小编看来,依照目前中国国情和工厂实际,我国未必非要采取一刀切和一步到位的外包方式,不妨采取折中方案:工厂(甲方)负责设备运维管控即点检+设备管理,规避全面外包对生产率、安全、持续改进和寿命周期失控的不足;其余的具体修理甚至包括部分设备维护工作,全部交付给维修服务公司。这样的方案,也许是比较适合我们的。